27 червня 2025 року всі члениДІНСЕНзібралися в повіті Шесянь, щоб провести нараду з підбиття підсумків роботи за перше півріччя 2025 року та провести різноманітні заходи з розвитку команди. На нараді було всебічно розглянуто результати роботи за перше півріччя та уточнено напрямок розвитку на друге півріччяВодночас, завдяки спільній роботі в команді, інтерактивним змаганням, дегустаціям вин та вечерям, згуртованість команди та доцентрова сила ще більше зміцнилися, що демонструє позитивний дух компанії.
О 13:00 всі члени DINSEN зібралися та вирушили в дорогу, і після 1,5-годинної поїздки прибули до місця призначення. Після короткої перерви всі члени вчасно о 15:00 зайшли до зали засідань, і захід офіційно розпочався чудовим вступним словом господаря Хуейхуей.
1. Зустріч:Підсумовувати та аналізувати, шукати спільного розвитку
Спочатку Білл виступив з 30-хвилинною основною промовою, в якій розглянув умови роботи компанії за перше півріччя та підтвердив зусилля відділу продажів. Водночас Білл наголосив на ключових цілях на друге півріччя та закликав усіх співробітників продовжувати прагнути до більшого успіху.
Підсумки діяльності за перше півріччя:
- Новий прорив у сертифікації продукції: серія труб SML успішно пройшла сертифікацію за стандартом EN877:2021 A1 та отримала авторитетний звіт про випробування Castco;
- Хороші показники продажів: трубна продукція SML марки DS досягла 10 експортних замовлень на шафи однією партією;
- Результати технічних досліджень та розробок: труби з ковкого чавуну досягли ключових технологічних проривів;
- Прогрес у розвитку бізнесу: офіційно запущено новий бізнес-сегмент управління ланцюгами поставок, успішно підписано контракт на участь у проекті стратегічного співробітництва Саудівської Аравії вартістю 10 мільярдів доларів.
Змагання з атакою клієнтів, зіткнення мудрості
Раян, Брок та Олівер, троє колег, протягом 10 хвилин ділилися кейсами на тему атаки на клієнтів, демонструючи свої інноваційні ідеї та практичний досвід розширення бізнесу. Після кожного обміну ідеями команда проводила 5 хвилин для коментування та голосування. Атмосфера була теплою, і іскри мудрості продовжували спалахувати.
Особисте резюме, розмова про зростання
У другій половині року 7 колег по черзі виходили на сцену, поєднуючи свій бізнес-досвід за перше півріччя, та протягом 10 хвилин ділилися результатами роботи, досвідом та планами на майбутнє за останні шість місяців. Поділ кожного був підкріплений даними та реальними кейсами, які повністю продемонстрували професійні здібності команди та траєкторію зростання.
Короткий зміст Анжели, дванадцять посилення дії
Наприкінці зустрічі Анжела підсумувала загальну діяльність компанії та глибоко інтерпретувала «Дванадцять операцій», щоб надати стратегічне керівництво та програму дій для команди. Анжела наголосила, що у другій половині року нам слід зосередитися на основному бізнесі, посилити виконання та стандартизувати робочі процеси, щоб забезпечити безперебійне досягнення річних цілей.
2. Тімбілдінг: Радісна взаємодія, Командна згуртованість
Після зустрічі команда насолоджувалася розслабленим та приємним вільним часом. Колеги або куштували вино та обмінювалися ідеями, або займалися спортом та зближувалися через сміх.
Офіційна вечеря розпочалася о 19:30 і тривала до 22:30. Під час вечері всі підняли тости за досягнення, досягнуті в першій половині року, та захоплено співали, налагоджуючи атмосферу на кульмінацію. Олівер та Анджела відповідали за створення атмосфери та зафіксування чудових моментів протягом усього процесу, залишаючи цінні спогади про захід.
Зрештою, цей підсумок півріччя та захід з розбудови команди – це не лише огляд минулої роботи, а й мобілізація для майбутнього. Усі члени DINSEN працюватимуть разом з більшим ентузіазмом та твердішими переконаннями, щоб подолати виклики другої половини року та разом написати новий славетний розділ!Підпишіться на YouTube-канал Dinsen, щоб побачити більше відео.
Час публікації: 30 червня 2025 р.
